Глава 22. О своей компании

—Слушай, а напиши свой Facebook. Это же просто! Станешь миллиардером как Цукерберг, и меня возьмешь на работу!

— Так, а чего ты не откроешь свою компанию. Ты ж в этой работал, знаешь какие там процессы, как говорить с клиентом. Все сам сделаешь, и меня возьмешь на работу!

— А открой свою компанию, и возьми меня на работу!

Наверное каждый работающий какое—то время в IT когда-то от своих друзей или знакомых слышал гениальный бизнес-план. Ты должен, просто обязан, открыть свою собственную компанию, заработать кучу денег, и устроить всех своих друзей в свою же компанию, на не кислую должность и приличную зарплату. Ты просто не можешь хотеть чего-то другого.

Почему-то я не особо помню, чтоб к друзьям из не IT приходили, и предлагали тоже самое:

— Друг, ты ж прекрасно знаешь что там в бухгалтерии! Открывай свою компанию!

— Эй братюнь, ты ж отличный менеджер по продажам. Ты знаешь поставщиков, покупателей, и даже немного маркетинга. А ну открой компанию!

— Подруга, ты ж отличный фотограф. А… Ты сама работаешь…

Но только услышат что ты программист: некогда объяснять — открывай свою компанию. Причем таких вопросов настолько много, что даже в пьяных беседах всегда возникает мысль: «Да смысл мне куда—то идти, свое буду открывать. Я ж все знаю.». Это я вам, как одни из тех, кто часто эту фразу говорит утверждаю. Хотя искренне признаться, чем больше я узнаю то, как работают IT компании — тем меньше мне хочется открывать свою, очередную «компанию которая отличается от других».

Серьезно, зайдите на сайт любой новой IT компании. Первое что вы первым увидите — огромный баннер, обычно каруселька, с фотографией, и мотивационным текстом.

Ниже, описание компании:

— Все открыты профессионалами для профессионалов
— Все предоставляют инновационные решения, или продукты которые удовлетворяют нужды клиентов
— Все клиенты счастливы
— По вкусу добавить слова типа Agile, Scrum, Global, Solution, Professional….

Дальше на сайте идут кубики сервисов или технологий которыми занимается компания. Чем меньше компания — тем больше шанс увидеть HTML/.NET/Java. Чем больше — тем все движется к mobile development / web / BI.

Еще немного ниже отзывы счастливых клиентов, у маленьких команд — фотографии команды, ну и естественно форма контактов. Все супер инновационные, все не такие как все.

И где—то внутри, у каждого проскакивает мысль, что, наверное бы получилось открыть компанию, которая помогла б тебе зарабатывать, построить секси офис, и даже сделать классный ресепшен с клевыми девченками. Можно проводить различные ивенты для команды, чтоб им было весело работать и интересно развиваться. И вообще, только инновации, только тру! А потом смотришь на другие компании, которые открыли такой же молодняк как и ты, и знаешь, что открывали они это все с точно такими же идеалами, целями, и мечтами. А вышел все такой же унылый аутсорс. Место здесь проклятое, точно вам говорю.

Особенно понимая, что тот же самый аутсорс — бизнес далеко не самая высоко маржинальная сфера которой хотелось бы заниматься — фана на окрытие собственной компании становится еще меньше.

Фейсбук вообще никому покоя не дает. Это ж так просто: напиши свой Фейсбук, и стань вторым Цукербергом. И вот ты проводишь вагон бесед, о том, что Цукерберг, как бы, уже и есть. У тебя в крайнем случае получится не умереть с голоду. И что пишется ФБ не за один день, а немного дольше. Хотя, помнится в школе, я яростно пуканил о ценах в combats.ru, при этом яростно всем доказывая, что такую игру можно сделать одной рукой за 2-3 вечера. Помнится, еще и всюду ходили слухи про школьника который таки смог, что еще больше разогревало мой пукан, и веру в то что в combats.ru все откровенно охерели. Потому, чего обижаться?

Иди или открой стартап. Не открыл свой стартап — не реализовал себя как программист, скоро объешься своим сыром по 500 гривен, и разобьеш голову об зеркалку падая с велосипеда. Многие люди в моем окружении, начинают стартапы не потому что они хотят поменять мир, а просто потому—что у нас какая—то странная культура которая презирает тебя, потому что ты, работаешь в аутсорсе. Почти все работают в аутсорсе, но при этом все ненавидят работу в аутсорсе. Ежик и кактус — любовь на века! Но в любом случае — культура стартапов у нас покрыта гречковой романтикой. Ты просто обязан открывая стартап есть гречку, мивину (блин, где они ее покупают то сейчас?), и пить смузи. Почему люди не относятся к стартапу как к бизнесу для меня все еще остается загадкой. Ну а делать стартап для фана можно и вне рабочее на галере время.

По правде, я могу сколько угодно критиковать стартаперов, это не изменит того, что у меня просто нет идеи ради которой я б все бросил, и пошел есть гречку. Остается только пожелать тебе, мой дорогой читатель, идей, ради которых ты бросишь все, и истинно поверишь, что поменяешь мир!

Мало людей понимают, что у человека может не быть амбиций открыть новый гугл. Ну просто их нет. Можно быть прекрасным специалистом, и отлично жить без свеогое фейсбука, или уютного гуглика. В конечном итоге, когда вы будете умирать, вы ж не будете думать о том сколько вы заработали, а скорее, о том – как было круто. Ну или что потолок надо покрасить. Или о не пройденном уровне в игре. Хотя черт знает, может в конце таки Score Board рисуется, но даже в этом случае — пофигу. Не правда ли?

Глава 22. О своей компании: Один комментарий

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход / Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход / Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход / Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход / Изменить )

Connecting to %s